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Offenes Seminar: Managing Complexity
12.02.2010
Die meisten betrieblichen Entscheidungen werden unter schwierigen Bedingungen getroffen. Es herrscht Zeitdruck und es stehen nur begrenzt Informationen zur Verfügung. Heraus kommt eine Entscheidung, getroffen aus einer Mischung aus Intuition und rationalen Erwägungen. Diese Mischung ist brisant. Das Seminar zeigt unter Bezugnahme auf neueste wissenschaftliche Erkenntnisse auf, wie Führungskräfte Entscheidungen in komplexen und unsicheren Situationen schnell und treffsicher treffen können.
Termine: 30. März 2010, 11. Juni 2010, 12. Oktober 2010, 10. Dezember 2010
Ort: Hannover
Preis: Euro 250,00 plus MwSt.
Offenes Seminar: Nach dem Personalabbau
12.02.2010
Bei vielen Unternehmen läuft die Kurzarbeit aus. Das heißt leider jedoch nicht, mit alter Besetzung und voller Arbeitszeit weiter machen. Jetzt kommen die strukturellen Anpassungen. Damit einher geht in aller Regel ein Personalabbau. Mit der verbleibenden Mannschaft den Herausforderungen der Märkte gerecht werden, das ist die Aufgabe der Führungskräfte. Die Aufmerksamkeit gilt jetzt besonders den Personen, die geblieben sind. Hier Perspektiven aufzuzeigen und Leistungsfreude aufzubauen ist das Thema vieler Führungskräfte.
Termine: 19. März 2010, 10. Juni 2010, 11. Oktober 2010, 09. Dezember 2010
Ort: Hannover
Preis: Euro 250,00 plus MwSt.
Offenes Seminar: Die respektierte Führungskraft
12.02.2010
Es gibt Situationen, in denen es Führungskräften schwer fällt, sich den nötigen Respekt zu verschaffen. Zum Beispiel die junge Führungskraft, die den „alten Hasen“ vor die Nase gesetzt wird. Oder das Verhältnis zu den Mitarbeitern, die sich selber Chancen auf die Führungsposition ausgerechnet hatten, jedoch nicht zum Zuge kamen. Oder die Nachfolge auf eine Führungskraft, die unangemessene Handlungen oder Leistungen unkommentiert geschehen ließ. Es gibt viele dieser Hypotheken. Damit erfolgreich umgehen lernen ist der Ansatz dieses Seminars.
Termine: 18. März 2010, 17. Mai 2010, 07. September 2010, 16. November 2010
Ort: Hannover
Preis: Euro 250,00 plus MwSt.
Offenes Seminar: Der respektierte Projektleiter
12.02.2010
Projektleiter/innen haben es nicht leicht. Sie sind in der Regel lediglich mit fachlicher Führungskompetenz ausgestattet. Sie bekommen häufig nicht die Leute ins Projekt, die am Besten qualifiziert sind, sondern eher die, welche in der Linie am ehesten verzichtbar sind. Sie sollen Projekte mit häufig unrealistischen zeitlichen Vorgaben leiten. Sie müssen mit unangemessenen Änderungswünschen der Projektkunden umgehen. Wie können Projektmanager diesen Herausforderungen gerecht werden und sich bei den Projektmitgliedern und an den Projektschnittstellen Achtung und Respekt verschaffen?
Termine: 09. März 2010, 18. Mai 2010, 08. September 2010, 08. November 2010
Ort: Hannover
Preis: Euro 250,00 plus MwSt.
Offenes Seminar: Führungskraft als Change-Manager
12.02.2010
Die meisten betrieblichen Veränderungen erreichen nicht die gewünschten Effekte. Ankündigung und Realität klaffen auseinander. Das haben sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter immer wieder erfahren. Folgerichtig, dass zurückhaltend bis abwehrend auf angekündigte Veränderungen reagiert wird. Gleichwohl sind Veränderungen unabdingbar. Wie gewinnt die Führungskraft sich selbst und vor allem die eigenen Mitarbeiter für bevorstehende Veränderungen?
Termine: 08. März 2010, 10. Mai 2010, 06. September 2010, 09. November 2010
Ort: Hannover
Preis: Euro 250,00 plus MwSt.
Informationsbroschüre und Trainerprofil
18.02.2010
Hier finden Sie die aktuelle Informationsbroschüre des solwic-teams sowie das detaillierte Trainerprofil des Team-Geschäftsführers Hans-W. Behrendsen.
Mit Mickey Mouse in den Turnaround
04.06.2009
Was Unternehmen tun können, um nach der Wirtschaftskrise vorne dabei zu sein.
Innovationsteams zu bilden, verursacht in Zeiten personeller Überdeckung kaum zusätzliche Kosten. Sie produzieren andererseits viele gute Ideen. Innovationen bilden eine wichtige Grundlage, bei wieder anziehender Konjunktur zusätzliche Marktanteile zu gewinnen.
Relevanzanalyse - Das tun, was dem Unternehmen nutzt
30.12.2008
Sinkende Nachfrage zwang das Management eines Unternehmens, die Situation nachhaltig zu überdenken. Die Kosten drückten, die Erträge sanken. Prozesse, wie z. B. Simultaneous Engineering und Optimierung der Logistik sollten in ein groß angelegtes Lean-Management-Projekt einmünden. Die organisatorischen Veränderungen waren in vollem Gange. In dieser Situation stellte sich der betriebliche Bildungsbereich die Frage nach den richtigen Arbeitsinhalten. Waren die eingesetzten Instrumente zur Personalentwicklung und –qualifizierung noch geeignet, die aktuellen Unternehmens-ziele zu unterstützen?
Wenn es in Unternehmen kriselt oder kracht
14.10.2008
Unternehmen A verliert wichtige Kunden, weil es seine Lieferzusagen unerwartet nicht einhalten kann. Bei Unternehmen B erweist sich eine teure Neuentwicklung als Rohrkrepierer. Bei Unternehmen C bricht nach einer Umorganisation plötzlich die Produktqualität ein. Wenn in Unternehmen solche Krisen aufziehen, sind sie hierauf oft nicht ausreichend vorbereitet. Entsprechend kopflos reagieren sie.
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